媒体聚焦MEDIA FOCUS

金晓电子2020年第四季度营销、后端支撑体系工作会议顺利召开

发布时间:2020.10.12

“普天同庆迎国庆,花好月圆庆中秋”,2020年当“国”和“家”撞了个满怀,注定了这是一个不平凡一年。金晓人在面临贸易争端、新冠疫情等等黑天鹅突然来袭之下,不断克服艰难险阻,迎来了第四季度。接近假日尾声之际,金晓电子召开了为期2天的2020年第四季度营销、后端支撑体系工作会议。


10月7日,金晓电子董事长陈红梅、总经理沈庆宏、营销体系全体人员、后端支撑体系管理团队、职能部门负责人等参加了第一场营销体系会议,会议由管理中心戴铁军主持。


会议开始,总经理沈庆宏发言,希翼各位一线的营销人员能够通过此次交流,总结前一阶段的工作经验,发现业务问题,互相拓宽营销思路,打好2020年最后一季度的攻坚战,立足企业长远发展,献计献策,能够在快速变化的市场竞争中形成独有的、差异化的创新打法。

公路业务部、城交业务部、逸杰企业、嘉视信企业、安捷智造的各位营销人员总结了前三季度的工作完成情况,有成绩也有不足,在认真地剖析自身问题之后提出了改进措施,同时从产品结构、营销打法、人员配置等方面,针对企业未来战略规划各抒己见。
会上,两位集团营销副总经理代璐、姚锐分别就公路、城交等板块的业务发展和未来规划做了分析、展望,肯定了各板块团队取得的成绩,坚信持续的付出必将为未来的业务发展带来丰厚的回报。他们指出,品牌是企业的无形资产,企业需要以产品质量为抓手,塑造强有力的品牌形象,形成对市场强有力的支撑。后续的营销工作中,一线人员应对标重点区域,开拓重点项目,加强重点区域项目的市场资源、人员力量投入,打造标杆项目,体现企业综合实力。



10月8日,大家以饱满的状态继续展开后端支撑体系工作会议。上午9:00正式开始,主持人副总经理高一明发表了会议寄语,希翼各个后端支撑部门能不断总结经验教训,突破市场竞争压力,为一线营销人员做好服务升级,为企业润大幅提升群策群力。


会上,企业分管副总经理、财务总监、内控总监、各部门负责人、子企业领导分别汇报了前三季度的工作情况及未来工作的展望。两天的会议过程中,每个负责人汇报结束后,总经理沈庆宏都进行了点评,在肯定工作亮点的同时,非常诚恳的给出各负责人在工作中需要提升方面的建议。各负责人表态,将坚定信心,齐心协力,真抓实干,在工作中走出舒适圈,自我加压,主动承担更多职责,以服务的精神推动业务发展实现新飞跃。 

会议接近尾声,总经理沈庆宏做了最后的会议总结。他指出,营销人员必须深刻了解市场需求,利用企业提供的多元化产品,走出差异化路线,在新时代、新市场找到博弈的新方向。目前,企业已在一些重点区域建立了项目标杆,但这远远不够,经典需复制,机会需裂变,优秀的一线人员不仅要稳固存量市场,更要跳出舒适圈积极开拓新增市场。强势的区域必须深耕细作,挖得更有深度和高度,弱势的地区更要增强信心,以攻为守,挖掘更多的人脉网络资源,实现全国项目的迅速落地。


随着大数据、5G、人工智能、云计算等高新技术崛起,交通行业也将面临着颠覆和重构,打败大家的不是同行,而是这个时代,大家应该顺势而为,打破传统思维和观念的束缚,大胆创新,以“数字化”作为企业转型的新引擎,赋能传统企业管理经营。

沈庆宏再次提出“品牌决定品质,品质决定价值”,金晓电子在交通行业深耕十八年,靠的就是高品质、高质量,赢来的业内口碑。企业践行以客户为中心首要的任务就是以质量为抓手,要实实在在抓住产品质量这个牛鼻子才能锁住客户心智,在市场竞争中处于不败之地。

总书记强调要“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。金晓电子作为智慧出行的践行者,积极响应国家号召,将加强与外部伙伴的合作,注重智慧交通领域生态系统的搭建,促进行业的良性发展,不断助推产业的升级革新,融入到一个更大更广的产业集群中。金晓人必将时刻保持着“忧患意识”,在运营、管理、服务等方面不断与时俱进!
?
XML 地图 | Sitemap 地图